1月13日上午，公司組織舉行2023年第一次總經(jīng)理見面會。來自生產(chǎn)部、倉儲物流部、質(zhì)量中心等部門的13名一線員工參加了活動。董事長兼總經(jīng)理張衛(wèi)元與大家開展了面對面交流，見面會由總經(jīng)辦主任穆凱鋒主持。
董事長張衛(wèi)元談到，公司一直以來都非常重視員工提出的合理化建議、關(guān)心員工的需求。公司的一線員工，尤其是生產(chǎn)、研發(fā)一線員工的聲音對公司的生產(chǎn)經(jīng)營很重要，要配合生產(chǎn)經(jīng)營，確保一線生產(chǎn)經(jīng)營暢。
參會的13名員工代表逐一進行了發(fā)言。石顯彬提出了分裝機螺桿堵住將對整個的生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響的問題；吳澤鵬提出要新建和改擴建項目管理，完善工程項目管理制度的建議；喻武洋提出了在科研項目的管控上推行“組長責(zé)任制”的建議以及詢問了公司未來的研發(fā)方向；余可郡提出了關(guān)于生產(chǎn)活動、生產(chǎn)質(zhì)量、銷售、以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)高峰期時期生產(chǎn)活動比較被動，以及車間設(shè)備配件等難點與意見。閔黎明提出要加強員工培訓(xùn)的系統(tǒng)性；施蓮提出在交接班的管理上能否實施線下交接表的提議。
張衛(wèi)元董事長對大家提出的問題逐一進行了回應(yīng)和解答，并談到，大家提出了很多很好的建議，這些意見中有很多共性的問題，如研發(fā)團隊人員緊張、生產(chǎn)高峰期管理精細度不夠等。
張衛(wèi)元董事長指出，大家能夠提出這些建設(shè)性意見，說明各位在平時的工作中對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有上心、在操心，同志們工作在一線，智慧也在一線。希望全體職工在工作中能夠通過總經(jīng)理信箱、見面會等各種渠道經(jīng)常性地反饋意見，與自己的部門負責(zé)人多對話，通過大家的建言獻策，為公司的發(fā)展貢獻力量。
圖文：劉伊梅
審核：穆凱鋒
